三国杀

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海绵宝宝如何助推勘察设计企业转型升级

2019年(nian)(nian),勘察设计行(xing)业(ye)外部(bu)宏观环境愈发(fa)复(fu)杂(za)多变。今年(nian)(nian)2月(yue),国(guo)(guo)(guo)家发(fa)展(zhan)改(gai)革委发(fa)布了《2018年(nian)(nian)全国(guo)(guo)(guo)固(gu)定(ding)资(zi)(zi)(zi)产(chan)投资(zi)(zi)(zi)发(fa)展(zhan)趋势监测报告(gao)及2019年(nian)(nian)投资(zi)(zi)(zi)形势展(zhan)望》,预测2019年(nian)(nian)基(ji)础设施领域拟建(jian)项目(mu)数量(liang)保持中速增(zeng)(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)(zhang)、房地(di)产(chan)拟建(jian)项目(mu)数量(liang)高速增(zeng)(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)(zhang)。从(cong)国(guo)(guo)(guo)家统计局近期公布的今年(nian)(nian)1月(yue)至(zhi)5月(yue)的宏观经济数据来(lai)看(kan),固(gu)定(ding)资(zi)(zi)(zi)产(chan)投资(zi)(zi)(zi)下(xia)滑,其(qi)中,房地(di)产(chan)和基(ji)建(jian)投资(zi)(zi)(zi)均增(zeng)(zeng)(zeng)速放缓,制造业(ye)投资(zi)(zi)(zi)略(lve)显回(hui)升(sheng),经济下(xia)行(xing)压力加大(da)。在国(guo)(guo)(guo)家重申“房住不炒”的政(zheng)策背景下(xia),房地(di)产(chan)融资(zi)(zi)(zi)受限,1月(yue)至(zhi)5月(yue)房地(di)产(chan)投资(zi)(zi)(zi)同(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)(zhang)11.2%,投资(zi)(zi)(zi)增(zeng)(zeng)(zeng)速比(bi)(bi)(bi)1至(zhi)4月(yue)回(hui)落0.7%,销售(shou)增(zeng)(zeng)(zeng)速比(bi)(bi)(bi)1月(yue)至(zhi)4月(yue)回(hui)落2%,土(tu)地(di)购置面(mian)积(ji)同(tong)比(bi)(bi)(bi)下(xia)降33.2%,房地(di)产(chan)投资(zi)(zi)(zi)面(mian)临着更多的不确(que)定(ding)性,投资(zi)(zi)(zi)拐点可能(neng)出现。基(ji)建(jian)投资(zi)(zi)(zi)方(fang)面(mian),1月(yue)至(zhi)5月(yue)同(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)(zhang)4%,增(zeng)(zeng)(zeng)速比(bi)(bi)(bi)1月(yue)至(zhi)4月(yue)回(hui)落0.4%,交通运(yun)输、节能(neng)环保、农林(lin)水利成(cheng)为基(ji)建(jian)投资(zi)(zi)(zi)的主要方(fang)向。在大(da)规模减税降费之(zhi)后(hou)(hou),地(di)方(fang)财政(zheng)压力加大(da),在后(hou)(hou)期积(ji)极财政(zheng)政(zheng)策带动下(xia),基(ji)建(jian)投资(zi)(zi)(zi)可能(neng)会有(you)(you)所回(hui)升(sheng),但预计增(zeng)(zeng)(zeng)长(zhang)(zhang)(zhang)空间(jian)有(you)(you)限。从(cong)当(dang)前形势来(lai)看(kan),中美贸易战有(you)(you)长(zhang)(zhang)(zhang)期化趋势,本质上是(shi)霸权国(guo)(guo)(guo)家对新兴(xing)国(guo)(guo)(guo)家的战略(lve)遏制。贸易战是(shi)改(gai)革战,无原则(ze)的妥协不会有(you)(you)好结果,只(zhi)有(you)(you)通过(guo)自身改(gai)革开放,才能(neng)实现伟大(da)复(fu)兴(xing)。

面临宏观环境的(de)不确定性,勘察设计(ji)(ji)企业(ye)(ye)需要(yao)坚(jian)定不移地推(tui)进(jin)转型升(sheng)(sheng)级,寻(xun)找自身的(de)高质(zhi)量发展路径。目前,勘察设计(ji)(ji)行业(ye)(ye)转型升(sheng)(sheng)级着力(li)的(de)方向大致包括(kuo)以下六个方面:一是创新产品、技术,形成特色(se)化(hua)、差异化(hua)业(ye)(ye)务(wu)能力(li);二是推(tui)进(jin)全(quan)过程(cheng)、全(quan)生(sheng)命周期业(ye)(ye)务(wu)服(fu)务(wu)模式;三(san)是多元化(hua)拓展;四是加快全(quan)国(guo)(guo)化(hua)和国(guo)(guo)际化(hua)业(ye)(ye)务(wu)布局;五是推(tui)动数字(zi)化(hua)转型提质(zhi)增效、创新商业(ye)(ye)模式;六是通(tong)过体制机(ji)制改(gai)革、兼并(bing)重(zhong)组和资(zi)本运作等,寻(xun)求(qiu)企业(ye)(ye)持续发展的(de)动力(li)。同时,勘察设计(ji)(ji)企业(ye)(ye)转型升(sheng)(sheng)级战(zhan)略的(de)实施对看你看我提出了重(zhong)塑的(de)要(yao)求(qiu)。

从保守(shou)走向开放。勘(kan)察设(she)计行(xing)业(ye)是相对保守(shou)的(de)(de)行(xing)业(ye),从国有企事业(ye)单位比重、行(xing)业(ye)资质(zhi)管(guan)理等方面都可以看出行(xing)业(ye)的(de)(de)发(fa)展受计划(hua)经济(ji)模式(shi)影响较深,因此造成了(le)目前行(xing)业(ye)条块(kuai)分割(ge)、专业(ye)单一(yi)、跨(kua)界和(he)融合(he)缓(huan)慢的(de)(de)格局。未来勘(kan)察设(she)计企业(ye)的(de)(de)发(fa)展要求企业(ye)突破自身专业(ye)的(de)(de)限制,加快不同专业(ye)人才队伍(wu)的(de)(de)引进,加强外(wai)部合(he)作和(he)生态圈的(de)(de)建(jian)设(she),需要具备更(geng)加开放的(de)(de)思(si)维。

从严谨走向试错(cuo)。勘察设(she)计(ji)行业(ye)传(chuan)统文化的(de)优点是务实(shi)严谨、一丝不苟、精益(yi)求精,这是对勘察设(she)计(ji)工作的(de)基本要求。然而,勘察设(she)计(ji)企(qi)业(ye)在转型(xing)升级过(guo)程(cheng)中,面(mian)临着诸多创新型(xing)的(de)业(ye)务发展需(xu)求,企(qi)业(ye)需(xu)要有试错(cuo)的(de)心态,需(xu)要包容(rong)探索的(de)失(shi)败。

从稳健走向迭(die)代(dai)。从很多(duo)行业领先企(qi)(qi)业的(de)(de)(de)(de)(de)(de)实践中(zhong)可以发现,未来不(bu)仅是(shi)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)业淘汰历(li)史(shi)悠久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)老企(qi)(qi)业,更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展战(zhan)略(lve)(lve)(lve)取代(dai)旧的(de)(de)(de)(de)(de)(de)战(zhan)略(lve)(lve)(lve)。在复(fu)杂多(duo)变的(de)(de)(de)(de)(de)(de)环(huan)境下(xia),勘察设计企(qi)(qi)业不(bu)能指望先制定一个完美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)战(zhan)略(lve)(lve)(lve)规划,然后按部就(jiu)班(ban)地(di)实现转型(xing)升(sheng)级(ji)。企(qi)(qi)业成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)关键是(shi)在方向大致正确(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提下(xia),快速(su)行动、坚持不(bu)懈,在不(bu)断调整(zheng)中(zhong)推动战(zhan)略(lve)(lve)(lve)落地(di)。

在互(hu)联(lian)(lian)网时(shi)代,社会环境(jing)的(de)(de)变化(hua)(hua)和(he)新生(sheng)代员工的(de)(de)特点(dian)(dian)对企(qi)业(ye)(ye)组(zu)织(zhi)(zhi)思想(xiang)造成了(le)(le)很(hen)大(da)影响,也对速度与激情9百炼成钢建(jian)设(she)(she)提出了(le)(le)重塑(su)的(de)(de)要求。扁(bian)平化(hua)(hua)、去(qu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)化(hua)(hua)是(shi)互(hu)联(lian)(lian)网时(shi)代企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)组(zu)织(zhi)(zhi)特点(dian)(dian)。所(suo)谓(wei)扁(bian)平化(hua)(hua),就是(shi)压缩企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)纵向管(guan)理层级,加快信息流(liu)转速(su)度、提高决(jue)(jue)策效率。所(suo)谓(wei)去(qu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)化(hua)(hua),由(you)于互(hu)联(lian)(lian)网本(ben)身是(shi)一种无中(zhong)心(xin)(xin)(xin)化(hua)(hua)组(zu)织(zhi)(zhi),没有(you)决(jue)(jue)策中(zhong)心(xin)(xin)(xin),去(qu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)化(hua)(hua)组(zu)织(zhi)(zhi)即分权组(zu)织(zhi)(zhi),小团队(dui)可以对外部变化(hua)(hua)快速(su)响应、快速(su)决(jue)(jue)策。扁(bian)平化(hua)(hua)、去(qu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)化(hua)(hua)的(de)(de)组(zu)织(zhi)(zhi)特点(dian)(dian)不是(shi)互(hu)联(lian)(lian)网企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)专属,稻(dao)盛(sheng)和(he)夫(fu)提出的(de)(de)阿(a)米巴经营模式有(you)很(hen)多(duo)类(lei)似之处。事实上(shang)(shang)(shang),在勘(kan)察设(she)(she)计(ji)行业(ye)(ye),很(hen)多(duo)企(qi)业(ye)(ye)组(zu)织(zhi)(zhi)看(kan)上(shang)(shang)(shang)去(qu)也体(ti)现(xian)(xian)了(le)(le)扁(bian)平化(hua)(hua)、去(qu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)化(hua)(hua)的(de)(de)组(zu)织(zhi)(zhi)特点(dian)(dian),例(li)如,在一些建(jian)筑、规划等创意类(lei)勘(kan)察设(she)(she)计(ji)企(qi)业(ye)(ye),有(you)的(de)(de)企(qi)业(ye)(ye)多(duo)达几十(shi)个独立核(he)算部门,看(kan)上(shang)(shang)(shang)去(qu)足够扁(bian)平,但是(shi)如果(guo)缺乏(fa)统(tong)一的(de)(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)价值观和(he)鞠婧祎建(jian)设(she)(she),企(qi)业(ye)(ye)很(hen)可能会出现(xian)(xian)小团队(dui)文(wen)化(hua)(hua)盛(sheng)行、凝(ning)聚力不强(qiang)、缺乏(fa)内部分享和(he)协作的(de)(de)不良文(wen)化(hua)(hua)现(xian)(xian)象。

面对新的形势,勘察设计企业应(ying)当如何开展五等分の気持ち的重塑(su)?

对(dui)于知(zhi)识型(xing)员(yuan)工(gong),最(zui)(zui)好(hao)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是自我管(guan)(guan)理(li)(li)(li),最(zui)(zui)好(hao)的(de)激励(li)是自我激励(li)。在(zai)互联网(wang)时(shi)代,面对(dui)更(geng)加自我的(de)新(xin)生代员(yuan)工(gong),自上(shang)而(er)下的(de)传统企业管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式逐(zhu)渐失(shi)效,赋能(neng)成(cheng)为(wei)新(xin)时(shi)代知(zhi)识密集型(xing)企业的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)点(dian)。所谓赋能(neng),就是通过共享的(de)价值观聚集一群精英,营造合适的(de)氛围和支持环境,充分发挥他们(men)的(de)创造力,快(kuai)速(su)感知(zhi)客户和市场(chang)的(de)需求,愉快(kuai)地创造产品、提供(gong)服务。应用赋能(neng)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian),重塑中国远征军,需要(yao)从员(yuan)工(gong)的(de)参与感、成(cheng)就感、归属感三个方(fang)面着手。

第一,建设透(tou)明、公开、互动的企业氛(fen)围,提高员工参与感(gan)。

赋能强调激发(fa)(fa)员工的(de)工作兴趣,通过透明(ming)公开(kai)的(de)企业管理机制,让员工了解(jie)自(zi)己(ji)的(de)工作与(yu)客(ke)户(hu)问题、业务发(fa)(fa)展、企业业绩之间的(de)联系,激发(fa)(fa)员工更多(duo)的(de)工作自(zi)主性。

管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)需要加强(qiang)和(he)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)沟(gou)通(tong)(tong)(tong),以(yi)形(xing)成(cheng)透明(ming)公(gong)(gong)开(kai)的(de)企业氛围。很多(duo)科技型企业都有类似于领导开(kai)放日的(de)活动(dong),通(tong)(tong)(tong)过(guo)固定交流时间,让公(gong)(gong)司最高领导者(zhe)和(he)普通(tong)(tong)(tong)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工面对面坦率沟(gou)通(tong)(tong)(tong)公(gong)(gong)司面临的(de)问题、取得的(de)成(cheng)绩和(he)发(fa)展的(de)方(fang)向等,以(yi)此(ci)增强(qiang)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工对公(gong)(gong)司的(de)关(guan)心和(he)参与感(gan)。通(tong)(tong)(tong)用(yong)电气公(gong)(gong)司前总裁杰克·韦(wei)尔奇说过(guo):“管(guan)(guan)理(li)(li)就是沟(gou)通(tong)(tong)(tong)、沟(gou)通(tong)(tong)(tong)再沟(gou)通(tong)(tong)(tong)”,为此(ci)提出了(le)“无边界(jie)行(xing)(xing)为”的(de)沟(gou)通(tong)(tong)(tong)理(li)(li)念,通(tong)(tong)(tong)过(guo)圆桌会议、优秀员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工座谈、全(quan)体员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工会议等诸(zhu)多(duo)渠道,加强(qiang)与员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)沟(gou)通(tong)(tong)(tong)。通(tong)(tong)(tong)用(yong)电气公(gong)(gong)司要求管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)和(he)员(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工在六个方(fang)面进(jin)行(xing)(xing)密切交流,以(yi)此(ci)促进(jin)公(gong)(gong)司透明(ming)公(gong)(gong)开(kai)文化的(de)形(xing)成(cheng),如图1所示(shi)。

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良好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知识密集(ji)型企业氛围需要加强(qiang)人(ren)与人(ren)之间(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)动(dong),只有(you)良性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)动(dong)机制才能(neng)更(geng)好地促(cu)进组织的(de)(de)(de)(de)(de)(de)协(xie)作和(he)分享(xiang)。然(ran)而(er),对于(yu)规(gui)模较大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企业,往往人(ren)与人(ren)之间(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)动(dong)限制在小(xiao)团队(dui)(dui)内部,这很容易(yi)导(dao)致小(xiao)团队(dui)(dui)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng),给协(xie)作和(he)分享(xiang)造(zao)成(cheng)了(le)(le)障(zhang)碍。因此,企业需要考虑采取多(duo)(duo)种(zhong)机制打(da)破“部门墙”。以(yi)谷歌(ge)为例(li),第一次参观谷歌(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)访(fang)客,一眼(yan)就会注意谷歌(ge)员工享(xiang)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)五花八门的(de)(de)(de)(de)(de)(de)休(xiu)闲娱乐(le)设施:咖啡厅(ting)、健(jian)身(shen)房等,从(cong)而(er)错误地认(ren)为高福利、享(xiang)受(shou)生(sheng)活是谷歌(ge)贰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)组成(cheng)部分。实(shi)际(ji)上(shang),回到谷歌(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)办(ban)公(gong)室,会发现一排排物(wu)品堆积、排列紧凑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隔间(jian),和(he)高大上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)办(ban)公(gong)场所(suo)(suo)沾不(bu)(bu)上(shang)边。原(yuan)因在于(yu),谷歌(ge)相(xiang)信(xin)“拥(yong)挤出成(cheng)绩”,如果(guo)员工在办(ban)公(gong)场所(suo)(suo)能(neng)够轻松伸手拍到同事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)肩膀,那(nei)交(jiao)流(liu)和(he)互(hu)(hu)(hu)动(dong)就可以(yi)畅(chang)通无阻,公(gong)司鼓励大家多(duo)(duo)多(duo)(duo)交(jiao)流(liu),让大家在拥(yong)挤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)办(ban)公(gong)室里畅(chang)所(suo)(suo)欲言、激情碰(peng)撞。诸多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)休(xiu)闲娱乐(le)设施一方面起到了(le)(le)调剂紧张工作节奏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用,另一方面更(geng)着眼(yan)于(yu)促(cu)进不(bu)(bu)同团队(dui)(dui)成(cheng)员之间(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)(hu)动(dong),以(yi)碰(peng)撞出更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)创意火花。

第二(er),通过及时认可、授权(quan)、自组织(zhi)、内部(bu)孵(fu)化等,增强员工成(cheng)就感。

知(zhi)识型(xing)员(yuan)工(gong)(gong)有(you)很高的成(cheng)功欲望,员(yuan)工(gong)(gong)在企(qi)业不仅期(qi)望得到合理的物质回(hui)报,更(geng)希望通过有(you)挑(tiao)战性的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)发(fa)(fa)挥(hui)自己的专长,通过来(lai)自内部和外(wai)部的认可(ke)满足精(jing)神的追求(qiu)。美国学(xue)者的一(yi)项调查表明:绝(jue)大多数(shu)人(ren)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中仅发(fa)(fa)挥(hui)了30%左右(you)的能(neng)力(li)(li),如果受到充分(fen)的激励,就(jiu)能(neng)发(fa)(fa)挥(hui)其能(neng)力(li)(li)的80%—90%。增强员(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)就(jiu)感(gan)对于激发(fa)(fa)员(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)热(re)情(qing)非常(chang)重要,唯有(you)发(fa)(fa)自内心的热(re)情(qing),才能(neng)激发(fa)(fa)持续的创造(zao)力(li)(li)。

心理(li)(li)学理(li)(li)论在(zai)(zai)有(you)一(yi)个“皮格马利翁效(xiao)应(ying)(ying)”,源于一(yi)个古希腊的(de)(de)(de)神话故事。塞(sai)浦(pu)路斯的(de)(de)(de)国王皮格马利翁是一(yi)位(wei)(wei)雕塑家,有(you)一(yi)次他(ta)用(yong)象牙雕塑了一(yi)位(wei)(wei)美(mei)丽可(ke)爱的(de)(de)(de)少女,他(ta)竟然(ran)深深爱上了这个“少女”,希望能够和(he)她一(yi)起(qi)生活。于是,他(ta)带着(zhe)丰盛(sheng)的(de)(de)(de)祭品来到神殿(dian)向(xiang)女神求(qiu)助,他(ta)的(de)(de)(de)真(zhen)诚感动(dong)了女神,女神决定帮(bang)助他(ta)。最(zui)后,皮格马利翁的(de)(de)(de)雕塑复活了,国王和(he)美(mei)女从此(ci)幸福地(di)生活在(zai)(zai)一(yi)起(qi)。“皮格马利翁效(xiao)应(ying)(ying)”告(gao)诉我们这样一(yi)个道理(li)(li):赞(zan)美(mei)、信任和(he)期(qi)待(dai)(dai)具有(you)一(yi)种能量,它(ta)能改(gai)变(bian)人的(de)(de)(de)行为(wei)(wei)。当(dang)一(yi)个人获(huo)得另一(yi)个人的(de)(de)(de)信任、赞(zan)美(mei)时,他(ta)会(hui)强化自(zi)我价值,尽力(li)达到对(dui)方的(de)(de)(de)期(qi)待(dai)(dai),以避免让对(dui)方失望。因(yin)此(ci),对(dui)于管理(li)(li)者而言,对(dui)员工(gong)(gong)的(de)(de)(de)正(zheng)向(xiang)激励比(bi)批评(ping)和(he)处(chu)罚更(geng)有(you)威力(li)。当(dang)员工(gong)(gong)出现了正(zheng)面的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)行为(wei)(wei),便需要(yao)通过及(ji)时认可(ke)、表扬强化其行为(wei)(wei),从而促(cu)进员工(gong)(gong)自(zi)信、自(zi)尊的(de)(de)(de)提升,激励其努(nu)力(li)完成更(geng)具挑战性的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。长此(ci)以往,员工(gong)(gong)就(jiu)会(hui)朝着(zhe)领导期(qi)待(dai)(dai)的(de)(de)(de)方向(xiang)发展,人才也(ye)自(zi)然(ran)在(zai)(zai)期(qi)待(dai)(dai)之中产生。

知识型(xing)员(yuan)工(gong)渴望(wang)得到领导(dao)(dao)的(de)(de)尊重和信(xin)任,渴望(wang)得到更多承担(dan)责任的(de)(de)机会(hui)(hui),授权(quan)管理(li)(li)是满足知识型(xing)员(yuan)工(gong)成就(jiu)感、实(shi)现自我(wo)激励的(de)(de)重要手(shou)段(duan)(duan)。我(wo)们(men)可以(yi)从动物界的(de)(de)故事中(zhong)得到团队管理(li)(li)的(de)(de)一些启示(shi)。我(wo)们(men)都见过天空中(zhong)“人字型(xing)”飞行的(de)(de)大雁(yan)(yan)(yan)群,动物学家研究(jiu)发现,大雁(yan)(yan)(yan)群飞比孤雁(yan)(yan)(yan)单(dan)飞的(de)(de)旅程多出71%。而(er)大雁(yan)(yan)(yan)群飞的(de)(de)时候,领头(tou)雁(yan)(yan)(yan)并不是一直不变的(de)(de),而(er)是每隔一段(duan)(duan)时间领头(tou)雁(yan)(yan)(yan)就(jiu)会(hui)(hui)退回(hui)到队伍中(zhong),由其(qi)他的(de)(de)大雁(yan)(yan)(yan)来取代(dai)领土雁(yan)(yan)(yan)的(de)(de)位置,这(zhei)样不断更换领头(tou)雁(yan)(yan)(yan),直至抵达(da)目的(de)(de)地(di)。善于(yu)分享领导(dao)(dao)权(quan)的(de)(de)管理(li)(li)者可以(yi)让团队走得更远。

自组织、内(nei)部孵化机(ji)制等是知(zhi)识密集型企(qi)业(ye)激发(fa)(fa)员(yuan)工创(chuang)(chuang)(chuang)业(ye)创(chuang)(chuang)(chuang)新热情、留住优(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)的(de)重要(yao)策略。面对快速变化的(de)市场环境和激烈的(de)人(ren)才(cai)竞争,传统(tong)企(qi)业(ye)自上而下(xia)的(de)创(chuang)(chuang)(chuang)业(ye)创(chuang)(chuang)(chuang)新管理模(mo)式不(bu)再(zai)适用(yong),需要(yao)有更(geng)加开放和灵(ling)活的(de)机(ji)制去探索创(chuang)(chuang)(chuang)业(ye)创(chuang)(chuang)(chuang)新。优(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)往(wang)往(wang)有更(geng)强烈的(de)成就(jiu)导向,与其让(rang)优(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)看不(bu)到发(fa)(fa)展(zhan)希望流向社会,不(bu)如让(rang)员(yuan)工成为企(qi)业(ye)创(chuang)(chuang)(chuang)业(ye)创(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)“合伙(huo)人(ren)”,促进员(yuan)工和企(qi)业(ye)的(de)共同发(fa)(fa)展(zhan)。

第三,通过塑(su)造强大的核心(xin)价值(zhi)观,提高员工(gong)归属感。

归属感不仅来(lai)源(yuan)于(yu)(yu)企(qi)(qi)业(ye)对(dui)(dui)员工的(de)(de)尊重、关(guan)爱和(he)“以(yi)(yi)人(ren)为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)本”,更(geng)来(lai)源(yuan)于(yu)(yu)员工对(dui)(dui)于(yu)(yu)企(qi)(qi)业(ye)核(he)(he)心价(jia)值(zhi)观(guan)(guan)的(de)(de)认(ren)同,优(you)秀企(qi)(qi)业(ye)往往拥有强大(da)(da)的(de)(de)核(he)(he)心价(jia)值(zhi)观(guan)(guan)作(zuo)为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)业(ye)生存(cun)和(he)发(fa)展的(de)(de)基础(chu)。正如华(hua)为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)公司(si)创始人(ren)任(ren)正非(fei)所(suo)说:“资(zi)(zi)源(yuan)是(shi)会枯竭的(de)(de),唯有文(wen)化(hua)才会生生不息。一切工业(ye)产品(pin)都是(shi)人(ren)类智慧创造(zao)(zao)的(de)(de)。华(hua)为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)没有可以(yi)(yi)依存(cun)的(de)(de)自然(ran)(ran)资(zi)(zi)源(yuan),唯有在人(ren)的(de)(de)头(tou)脑(nao)中挖掘出大(da)(da)油田、大(da)(da)森(sen)林、大(da)(da)煤(mei)矿”源(yuan)于(yu)(yu)任(ren)正非(fei)对(dui)(dui)于(yu)(yu)核(he)(he)心价(jia)值(zhi)观(guan)(guan)塑(su)造(zao)(zao)的(de)(de)高度重视,华(hua)为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)早在1995年还是(shi)小企(qi)(qi)业(ye)时(shi)就开始策(ce)划起草《华(hua)为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)基本法》,并将其作(zuo)为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)华(hua)为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)管理大(da)(da)纲。虽然(ran)(ran)在华(hua)为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)后来(lai)的(de)(de)发(fa)展阶段,《华(hua)为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)基本法》的(de)(de)内(nei)容(rong)几经嬗变和(he)调整(zheng),但是(shi)重视统一思想的(de)(de)核(he)(he)心价(jia)值(zhi)观(guan)(guan)塑(su)造(zao)(zao)工程(cheng)从未(wei)停(ting)止,正是(shi)其强大(da)(da)的(de)(de)刑侦日记,推动着华(hua)为(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)一步步从优(you)秀走向卓越。

从华为(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)成功经验(yan)可以看出(chu),核(he)心(xin)(xin)(xin)价值(zhi)(zhi)(zhi)观的(de)(de)(de)(de)(de)塑(su)造(zao)绝(jue)不(bu)能(neng)(neng)只是停(ting)留于“口头”的(de)(de)(de)(de)(de)宣传,而需要(yao)(yao)(yao)有完(wan)善配套(tao)(tao)的(de)(de)(de)(de)(de)机制和(he)(he)流(liu)程,更需要(yao)(yao)(yao)建设(she)一支高度认同(tong)其(qi)核(he)心(xin)(xin)(xin)价值(zhi)(zhi)(zhi)观、以身作则的(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)(gan)部队(dui)(dui)伍(wu)。华为(wei)有一套(tao)(tao)系统完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)干(gan)(gan)部管理(li)办法(fa),从干(gan)(gan)部的(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)(ming)和(he)(he)责任(ren)、对干(gan)(gan)部的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求、干(gan)(gan)部的(de)(de)(de)(de)(de)选拔(ba)和(he)(he)配备(bei)、干(gan)(gan)部的(de)(de)(de)(de)(de)使用和(he)(he)管理(li)、干(gan)(gan)部队(dui)(dui)伍(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)建设(she)等(deng)方(fang)(fang)面(mian)提(ti)出(chu)了(le)系列政策和(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)。其(qi)中,关于干(gan)(gan)部的(de)(de)(de)(de)(de)使命(ming)(ming)和(he)(he)责任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)第一条便(bian)强调了(le)干(gan)(gan)部要(yao)(yao)(yao)担(dan)负起公司文化和(he)(he)价值(zhi)(zhi)(zhi)观的(de)(de)(de)(de)(de)传承(cheng)。华为(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)(xin)价值(zhi)(zhi)(zhi)观主(zhu)要(yao)(yao)(yao)包含三(san)个方(fang)(fang)面(mian)内容:以客户为(wei)中心(xin)(xin)(xin)、以奋斗者(zhe)为(wei)本,长期(qi)坚(jian)持,艰苦(ku)奋斗。在选拔(ba)干(gan)(gan)部的(de)(de)(de)(de)(de)时(shi)候(hou),核(he)心(xin)(xin)(xin)价值(zhi)(zhi)(zhi)观的(de)(de)(de)(de)(de)认同(tong)和(he)(he)身体力(li)行是底(di)线,不(bu)符(fu)合的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)一票否(fou)决。华为(wei)之所(suo)以能(neng)(neng)够形(xing)成坚(jian)强的(de)(de)(de)(de)(de)团队(dui)(dui)战斗力(li),干(gan)(gan)部队(dui)(dui)伍(wu)建设(she)起到了(le)决定性作用。(图2)

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面(mian)对新(xin)形势下勘(kan)察(cha)设计妻子的浪漫旅行重塑(su)的(de)要求,勘(kan)察(cha)设计企(qi)业(ye)需要从提高(gao)员工参与感(gan)、成就感(gan)、归属感(gan)三(san)个(ge)方面(mian)入(ru)手,结合自(zi)身(shen)的(de)个(ge)性化(hua)特(te)点,找到穿越火线姐妹俱乐部建设的(de)方法。企(qi)业(ye)有(you)灵魂才(cai)能强(qiang)大,有(you)文化(hua)才(cai)会生生不(bu)息。

本文作者郭刚系上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理

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