解放军报

扫一扫关注微信二维码 天生一对绝地求生
设计单位如何推进项目负责制

项(xiang)(xiang)目负责(ze)制,作为(wei)推(tui)进工作的(de)有(you)效机制,已经被用于各(ge)行各(ge)业(ye)(ye)的(de)各(ge)个(ge)领域,作为(wei)以项(xiang)(xiang)目为(wei)基本(ben)运(yun)作单元(yuan)的(de)勘察设(she)计(ji)行业(ye)(ye),也不例外。但纵(zong)观整个(ge)勘察设(she)计(ji)行业(ye)(ye),除(chu)了电力(li)、化工石化等(deng)工业(ye)(ye)类设(she)计(ji)单位外,其他单位在项(xiang)(xiang)目负责(ze)制的(de)推(tui)进方面(mian)并不理(li)(li)想。除(chu)了客观上项(xiang)(xiang)目简(jian)单、时间周期短(duan)等(deng)因素(su)外,更(geng)有(you)主观方面(mian)的(de)对项(xiang)(xiang)目管理(li)(li)不重视、缺乏相(xiang)关管理(li)(li)能力(li)等(deng)因素(su)。当(dang)前全面(mian)推(tui)进项(xiang)(xiang)目负责(ze)制,以项(xiang)(xiang)目为(wei)单元(yuan)提升整体(ti)的(de)管理(li)(li)水平(ping)已经成为(wei)行业(ye)(ye)的(de)热点(dian),如何推(tui)进项(xiang)(xiang)目负责(ze)制,笔者(zhe)结(jie)合当(dang)前几个(ge)项(xiang)(xiang)目的(de)推(tui)进情况,谈(tan)一点(dian)自己的(de)感受(shou)。

    1、明确项目负责制的定义和范围是推进项目负责制的前提。勘察设计行业的内部管理主要包括经营和生产两个环节,项目负责制是项目全生命周期负责还是仅仅负责生产环节,这是首要前提。目前行业内除了个别的行业与单位外,尚未实现项目全生命周期的管理,往往是经营与生产环节脱钩,经营由专门的部门或人员负责,仅仅是在生产环节推行项目负责制。还有一个前提就是推进项目负责制是否要负责收款。笔者也听到过一些单位项目负责人诸多的说法,如“我只要把项目做好,收款不是我的事情”等等的说辞,归根结底,还是没有充分的市场意识,思维仍旧停留在传统的技术思维模式下。在目前的竞争态势下,没有商务的意识和能力,没有收款的能力,如何能做好项目?另外的现实问题是能收到款才代表项目满足业主的要求,仅仅是提交项目报告与方案,殊不知离客户的需求仍有非常大的差距。

   2、拥有合格的项目经理队伍是推进项目负责制成败的关键。项目负责制的关键在项目经理,如何能够培养、使用和管理好项目经理队伍是对每家单位的考验。项目经理之所有难以培养,关键在于对项目经理的能力素质要求高,具备专业技术水平仅仅是门槛,更重要的要具有全局意识、管理能力和协调能力,既能满足甲方的要求和诉求,又能协调内部的专业配合与沟通,既能引导技术的先进性,又能体现方案的经济性,这样的人才与勘察设计单位传统的技术导向、专家思维格格不入,在这样的环境下自然难以培养合格的项目经理,加之勘察设计单位在项目经理队伍培养方面的经验和机制不健全,更让项目经理队伍建设成为影响项目负责制推进的桎梏所在。

    3、完善的项目管理机制是推进项目负责制的保障。传统的勘察设计单位更多的是院所式思维,以包代管的模式,对项目的管理更多的是下放到业务部门,采取松散式管理,这种方式下,项目管理的好坏更多是取决于部门负责人的管理意识和管理能力,对项目运作的风险极大。推进项目负责制,就需要从项目的前期策划、项目团队的配置、项目的进度、项目的成本、项目质量、客户负责、分包管理等等诸多方面建章立制,确保所有的项目能够根据一套规则和程序来运作,不至于在项目管理的关键环节存在缺失。此外,为提升管理效率,对项目进行分类分级,对不同类型的项目设置不同的管理规则与程序,也是需要面对的现实问题,项目管理制度需要在规范性与效率之间取得平衡

    4、完善的分配机制是推进项目负责制落地的核心。能否以项目为单元进行分配,建立权责利相匹配的利益分配机制,是调动人员积极性,推进项目负责制的核心所在。现实情况往往是项目负责人仅仅有事权而没有财权,也就是仅仅具有调动和协调工作的责任,而没有考核评价的权利,导致项目协调不力,更难以保障项目的整体进度和质量。要推行项目负责制,一定要建立以项目为单元的分配机制,员工的收入一定是来源于项目,由项目进行分配,而不是通过部门再进行统筹和协调,项目负责人一定要具有分配的权利。此外,完善分配机制更需要关注项目运营的好坏,控制好资源投入,特别是人员的投入,管理好项目成本,以项目的利润和收益作为评判项目好坏的核心标准。

    推进(jin)项目负责(ze)制(zhi)(zhi)是(shi)(shi)热点(dian),也是(shi)(shi)难点(dian),需要的(de)不仅(jin)仅(jin)是(shi)(shi)机制(zhi)(zhi)和(he)模式的(de)调整,更重要的(de)是(shi)(shi)观念(nian)(nian)与理(li)念(nian)(nian)的(de)进(jin)步,但不管再(zai)难再(zai)麻烦,抓住项目负责(ze)制(zhi)(zhi)的(de)本质(zhi)与关键,有序推进(jin)项目管理(li)的(de)落地,相信结(jie)果一定不会差。

作者(zhe)|赵伟,来自(zi)上(shang)海攀成德企业(ye)管理顾问有限(xian)公(gong)司(si)

xml地图 | sitemap地图
海绵宝宝
分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信
红色娘子军 易烊千玺 爱情公寓 修罗武神烟火里的尘埃 生僻字 下一位前度 张家齐陈芋汐夺金 1921 波波维奇 非你莫属 凯迪拉克 喜羊羊与灰太狼 迪丽热巴 七七事变84周年 Upperground 海绵宝宝 三国演义 台风烟花逼近上海 悬崖之上 爱上特种兵 特朗普受双重暴击 心动的信号 猎豹关羽 熊出没 诸葛亮 翼龙无人机成救灾黑科技 老年版APP兴起唐山大地震45周年 觉醒年代 冒险岛 因名字找工作被拒 刺客伍六七 减肥减出世界冠军 你是我的姐妹 37年积蓄家中发霉 三国演义 魔兽世界 南京疫情传播链增至170人 穿越火线姐妹俱乐部 只是太爱你 本田肖战 下一位前度 唐人街探案3大决战 你的婚礼 冰雪奇缘 冠军为啥爱咬金牌守岛人 房东回应免租4年中国女排对阵美国 狼行者 上古 革命者 明星大侦探 梦幻西游 old town road 大赢家 七七事变84周年 丰田 红旗 | 下一页
Baidu
sogou
百度 搜狗 360